ERP实施方法论:ASAP

为保证大型ERP管理软件的成功实施，不同咨询公司有不同的实施方法论，如SAP的ASAP、Oracle的Application、JDE的REP。

ASAP(Accelerated SAP )加速SAP方法论，是SAP公司为使SAP项目实施更简单、更有效的一套完整的实施解决方案，目标就是更短的时间、更少的成本、更高的质量来实施落地。1996年在美国试行，并取得了非常大的成功，1997年正式向全球推广，从而取得了更大的实施成果，是几千个成功项目实施经验的结晶。

ASAP是一套完整的实施方案，主要分为四部分：实施路线图、工具包、技术支持与服务、培训。实施路线图分为五个阶段：项目准备、业务蓝图、系统实现、上线准备、上线及支持。

项目准备Project Preparation

为项目提供一个初始的计划以及相关的准备工作。主要内容为：

（1）制定项目章程、目标、范围、计划；

（2）建立项目组，确认组织架构和成员；

（3）召开项目启动大会；

（4）网络环境、硬件准备；

（5）概念培训，编制文档模版；

（6）建立项目管理、跟踪、汇报机制。

业务蓝图Business Blueprint

进行业务现状调研，通过调查问卷和会议的方式了解业务现状，进行流程设计和方案讨论，最终确定未来业务蓝图。实施过程中在文档要求上强调To-Be，弱化了As-Is，对sap标准流程的讨论也是此阶段的工作之一。主要内容为：

（1）现状分析；

（2）蓝图确定；

（3）系统安装；

（4）蓝图汇报。

系统实现Realization

基于调研阶段确定的业务流程和业务需求进行系统配置、开发和测试。主要工作内容：

（1）系统配置；

（2）设计接口、报表开发；

（3）数据迁移程序；

（4）单元测试、集成测试、用户测试；

（5）编制用户操作手册；

（6）用户权限和系统管理机制；

（7）准备最终用户培训；

（8）数据迁移策略、数据迁移计划

（9）权限配置计划，测试用户权限。

上线准备Final Preparation

进行数据准备，系统配置最终确认和原始数据导入。主要内容为：

（1）确定系统配置；

（2）最终用户培训；

（3）收集整理原始数据；

（4）制定上线策略；

（5）数据测试迁移；

（6）整理解决实际问题。

上线与支持Go-Live&Support

正式切换系统并进行上线后一定时期的运维支持。主要工作内容：

（1）数据迁移；

（2）系统上线；

（3）变更管理；

（4）运维支持；

（5）持续业务流程优化。

持续改进(Sustain)

持续的迭代升级，该阶段可以采用敏捷方法论运营。这个阶段也是容易被忽略的阶段，主要是已经进入到了运营阶段，但往往也是决定ERP是否可以持续用得好的阶段。主要内容有：

（1）Rollout；

（2）性能优化；

（3）需求管理；

（4）用户体验；

（5）IT规划。

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